凯发K8国际一触即发

　　"兴家如针尖挑土，败家似大浪淘沙。"企业也是如此。自今年初K8凯发葛洲坝水泥公司所属钟祥公司推出创新创效活动方案后，职工积极性高涨，主动从岗位出发，从点滴做起，堵塞利润漏洞，积攒涓涓细流，提升企业的盈利能力。

抱"西瓜"也捡"芝麻"

　　"洗一辆车，要花去一吨水泥的利润，想想怎么也觉得心里不是滋味。"小车管理负责人周敬伟说。
　　近段时间，连续几场大雨，让家住王湾村以洗车为业的王师傅生意兴隆，不过他还是有些奇怪，原先在这里定点的葛洲坝钟祥公司的7辆车都许久没出现过了。当他得知该公司自己建起了车辆保洁DIY项目后，有些失望的感叹："芝麻"大点钱都舍不得出。
　　今年以来，由于燃煤等原燃材价格持续上涨，加之疫情和极端天气影响，企业的生产经营受到一定影响，利润空间十分有限。为促进创新创效向纵深推进，该公司在认真贯彻落实上级单位各项战略决策部署，做好"弯腰抱西瓜"的同时，号召职工集思广益，仔细梳理每一个可能存在的利益"出血点"，深入挖掘增收潜力，努力做到不漏一粒"芝麻"。
　　周敬伟与水管班技术员杨秀清一商量，利用车库旁的一块空地，架通水管再买回两支水枪和几把刷子，洗车台子就搭起来了。总共花了不到2000元钱。
　　"每次出车回来，在检查车况的同时，顺便就能把车清洗干净，再也不用掉头去公司外面洗车了，还省去了排队等候的时间，特别有成就感！"司机小刘说。
🔯　　"洗一次车虽说要不了多少钱，但是次数多了也是一笔不少的费用。"周敬伟给大家算了一笔帐，有了这个车辆保洁DIY项目，每年就能节约洗车费3万元左右。

"张冠"不妨"李戴"

  在电工班维修室内，该公司主管电气设备的副主任胡小星正与几个技术人员调试PLC的工作间隔时间。
  PLC是一个可编程逻辑控制器，是专为工业生产设计的一种数字运算操作的电子装置。通过内置可编程的存储器，执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数等指令来控制设备或生产过程，是工业控制的核心部分。
　　"目前，公司仅在窑头、窑尾收尘、库底输送、库顶收尘等部位就安装PLC50多个。"电工班长常龙介绍说。
　　因为环境温度、振动、粉尘等不利因素影响，有的在硬件上出现故障，有的在软件上产生毛病，影响正常工作。他们就自己动手，通过"嫁接""移植"等方式进行"医治"。
　　"像凯发K8国际一触即发用的这种PLC，买一个新的得七八千，甚至上万元，坏了就扔实在太可惜了。"胡小星说，"维修后，有的外观虽然不如原装的美观，但并不影响使用效果。"
　　据了解，今年以来他们先后进行硬件更换和软件编程导入13个，安装运行后一直正常。

"外协"转身变"内包"

　　八月的大修现场，最热闹的当数成品工段磨尾收尘袋更换现场。该公司建材分公司负责人王涛带领的8个硬汉正与成品工段负责人汪友谊带领的成品和包装工段的"混编"联队进行比拼。
　　今年8月下旬，该公司利用错峰生产时间对设备进行检修，原计划将换滤袋项目一起外包。在进行检修方案二次审核时，生产管理部负责人主动提出了"外协"转"内包"方案。
　　这次更换的滤袋有3000余条，更换时不仅要顶着高温炽烤，更让人难受的是现场环境比较差，有的人还对粉尘有过敏反应。因此，更换滤袋不仅需要的人多、时间长，而且价格也比较高。
　　王涛和汪友谊他们接到任务后，在保证本单位正常生产的前提下，抽派倒班人员以轮流作业的方式，利用五天时间，圆满完成任务。
　　"如果利用外协人员，至少要3万元以上的费用。"生产管理负责人朱峰说。
　　"今年，公司先后受到暴雨和疫情影响，给生产经营带来一定的困难，作为公司的员工，理应公司分担一点。换滤袋虽说是个辛苦活儿，꧂但我认为很🔜值得，毕竟公司效益好了，凯发K8国际一触即发的福利待遇就能‘水涨船高’。"王涛笑着说。