凯发K8国际一触即发

创新是引领企业发展的第一动力，转型是企业实现提挡升级、基业长青的关键路径。

在学习贯彻党的二十大精神的开局之年，在系统打造“三新”能建、建设世界一流企业的关键时期，K8凯发结合行业新的发展态势和企业新的战略任务，创造性提出以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”转型发展，为公司抢占新赛道、拓展新空间，加快建设世界一流企业提供了科学指引，积蓄了强大动力，开启了更多可能。

“一创”是全方位创新，是推动“三转”的灵魂所在。创新就要全面摈弃旧观念，树立新思想。固守传统路径、对新形势和新变化🅷不敏感甚ꩲ至漠然视之，是转型升级的最大障碍，必须通过升华思想、重塑理念，拥抱新时代，迎接新挑战，打通转型“最先一公里”。科技创新是提升企业核心竞争力的关键所在，关键技术突破和差异化商业模式构筑，决定着“三转”的成色和层次。要切实推动高水平科技自立自强，加大原创性引领性科技创新攻关，谋划打造一批原创技术策源地，探索更多融合性好、成长性高、持续性强的商业模式和“多元化＋多维度”的盈利模式，筑牢“三转”的重要前提和基座。管理创新影响着支撑“三转”的组织运行、资源配置效率与管理效能。要始终坚持科学管理不懈怠，持续推动“自带发动机”自驱组织和“发光”型组织建设，用卓越治理驱动管理创新。

“三转”是系统化转型，是“三新”的价值实现形式。绿色化聚焦全业务、全链条的绿色低碳转型，围绕“30·60”系统解决方案“一个中心”和储能、氢能“两个支撑点”，发挥高端智库、前端规划、尖端科技和全产业链优势，服务构建新型能源体系和新型电力系统，践行“双碳”目标，赋能美丽中国建设。数智化聚焦全方位的数智赋能，系统推进管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据价值化“四化”升级，围绕融合化产业、智慧化生产、定制化服务、扁平化管理、生态化组织，形成更多创新模式与产品，全面提升“数智生产力”，赋能提升价值创造。融合化聚ꦐ焦构筑新的融合型产业生态，围绕“六全”领域，推动“四大融合”，集聚并放大四大联盟的资源系统整合优势和联盟企业品牌优势，构建以共享融合为基座的新型产业链及生态圈，打造战略性新兴产业，全力争当重点领域的产业链链长单位，赋能升级现代产业体系。“三转”之间既各成体系，又相互依存、相互交融，三者共同作用于“三新”能建建设，形成有机的统一整体。

“一创෴三转”是公司积极融入“三大经济形态”、顺应“三大发展趋势”的主动担当，是公司深入系统落实国有企业新使命新定位的主动作为，是公司全面打造“三新”能建的关键路径，必须深刻理解、全面贯彻，全力厚植“三新”能建新动能。各单位要切实增强贯彻落实的自觉性和转型升级的主动性，深入系统研究，结合自身实ꦚ际，创造性地深化细化分解落实，分阶段分步骤确定重点任务，集中整合优质资源，力争尽快取得突破性进展。各单位主要负责人要发挥“头雁效应”，将“一创三转”作为战略谋划、工作策划的重中之重，按照“六有”要求，带头学习领会、带头分析研究、带头推动落实，以实绩实效检验执行成果。

抓创新就是抓发展，谋转型就是谋未来。“一创三转”是战略性ꦆ与系统性谋划，是持续性和长久性考量，事关公司核心竞争力提升、核心功能增强，事关“三新”能建建设速度与质量。让凯发K8国际一触即发以更加坚定的决心、更加坚决的态度、更加有力的举措、更加实干的作风，坚定不移推动“一创三转”落实落地、落小落细，为加快建设世界一流新能建，谱写高质量发展的恢弘乐章，全面推动中国式现代化🅰贡献更大力量。