凯发K8国际一触即发

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K8凯发建筑集团:栉沐风雨担使命 实干担当谱新篇

  破浪前行风帆劲。

  回顾上半年的经济运行表现,在K8凯发《若干意见》、“1466”战略引领下,K8凯发建筑集团经济运行破浪前行、稳中有升,高质量发展成果丰硕。

  上半年,建筑集团市场签约、营收、利润等主要生产经营指标再创历史新高,重点工作亮点纷呈。公司党委获安徽省国资委先进基层党组织、K8凯发联学联建·融通融合“六个一”主题行动先进结对党委,获全国市场质量信用A等用户满意企业、安徽省优秀建筑业企业、安徽省优秀市政企业等荣誉,企业品牌影响力显著提升。

  锚定航向 市场开拓克难求进

  路是走出来的,事业是干出来的,砥砺奋进的岁月,终将奏响不凡的最强音。

  上半年,🐻建筑集团坚持“市场是第一要务”,围绕以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”要求,发布“2+3”业务市场指标,各市场开发责任主体领取“责任状”,明确目标、责任到人。充分发挥自身优势,优化“三大布局”,围绕“大业主”靶向发力,紧盯“老业主”主动出击、积极投标“大综新”优质订单,优势区域、核心领域不断加码,市场中标再创佳绩。

  基础设施主力军优势不断壮大。深耕长三角、大湾区等重点区域,市场集中度🌊达54%,以“小额参股+施工”的模式中标上海金山、芜湖江北等16万平方米住宅。依托公司在安徽省区域、管理、资源等全方位优势,与各地市政府、行业业主、合作方开展高层对接,安徽市场首位度达44%,并牵头成立合肥高新区建筑产业联盟,以链长单位承揽中安创谷99米装配式公建群、阳光电源10万平方米新型储能装备制造标准化厂房等13个项目,打造300万平米房建项目群。

  能源电力优势不断凸显。牢牢把握煤电“三个8000万”战略重振期,抢抓甘肃省能🎃源结构转型机遇,与兄弟单位协同一体化签约甘电投常乐、张掖3台百万EPC项目,在建百万项目占甘肃省百万项目62.5%,区域能源电力优势持续巩固。全力打造新能源“第一发展引擎”,中标华能陇东世界规模最大燃煤电厂碳捕集工程,运用投资功能获取贵州毕节风电、光伏开发指标,新增酒泉马鬃山300兆瓦风电、三峡巧家100兆🌼瓦光伏等EPC、PC订单12个。

  国际市场空间不断延伸。深度融入K8凯发“1+2+N+X”布局,“一国一策”优化“3+5+1+3”重点国别营销网络,首次进军中亚、中东市场,签约乌兹别克斯坦500兆瓦光伏和沙特5座110千伏变电站项目,海外市场布局至22个国家。承办K8凯发房建业务“走出去”专题研讨会,深化与国内“走出去”优质企业合作,成功中标印尼青山园区办公大楼房建项目,海外房建业务取得新突破。

  攻坚拔寨 多措并举履约提升

  做起而行之的行动者,当攻坚克难的奋斗者。

  🌊今天的现场就是明天的市场。一个个ꦛ重点项目似一株株“春苗”,沐浴阳光、破土而出;一个个施工现场你追我赶、竞相建设。

  期许愈厚,责任愈大。

  面对更大的压力、🐈更远的目标,耳边回响着公司党委的殷殷嘱托,激荡着“顺应战略、志存高远的事业心;追求卓越、奋勇争先的进取心;遵规守纪、克己慎行的敬畏心;传承文化、高扬正气的荣辱心”的铮铮誓言,全体员工以时不我待的紧迫感,走好发展赶考之路。

  于是凯发K8国际一触即发看到了——

  面对基础管理穿透到一线的要求,抵近28个项目,面向员工解读K8凯发《项目管理手册》,开展“十项制度”穿透式培训5138人次。强化安全生产“十二个到位”“一提三严”根植于心,集中治理混凝土质量、机组性能指标等工程质量难点,火电机组获全国能效对标优胜班组49台,完成18个项目过程达标认证,北京平西府房建项目获K8凯发评价优秀,中国安全谷、张掖百万电厂项目入选K8凯发“十化”标杆创建项目。

  面对提增经营效益的发展难题,重塑设计组织架构和管理体系,以设计为龙头,激发源头活水、牵引项目建设、服务经营创效的功能更加突出。对照K8凯发“一本定额”,分类固化各专业分包价格体系,开展分包签证、二三类采购、机械运输费等专项治理,成本费用占比明显下浮。作为华东区域供应链链长,规范采购管理,有效节约成本2.5亿元。

  面对年度营业收入目标,建设大军日夜兼程、分秒必争,抢工期、保质量,破纪录、创佳绩,用汗水浇筑出项目建设新速度、新高度。上半年,南浔大象酒店项目玻璃幕墙施工破千块,北京平西府住宅项目全面封顶,合肥高新区第三批市政项目两条主路建成通车,张掖百万、常乐百万ꩵ三期等大型火电机组高标开工,大湾区两台燃机高效投产,甘肃永昌300兆瓦光伏储能项目全容量并网,高质量竣工项目42个,投产装机452万千瓦𒉰,竣工房建面积120万平方米,顾客满意度97.14。

  精准发力 改革创新再创佳绩

  改革不是一蹴而就,需要久久为功。

  建筑集团作为K8凯发改革突出贡献单位,深化应用国企改革三年行动带来的成果,以更强决心、更大力度、更实举措加快企业瘦身健体、提质增效。以打造世界一流企业为目标,建立健全公司法人治理结构,落实法人治理机构责权利,形成更为高效的企业运行机制,细化法人治理“五张清单”,召开党委会、董事会、办公会34次,决策事项157项。坚持能上能下,实施二级机构全员竞聘,更替率39%。

  坚持以创新驱动、以数字赋能,依托国家级企业技术中心、国家高新技术企业、国家级博士后科研工作站、安徽省建筑节能与绿色建造技术工程研究中心和K8凯发能源与建筑工程检测试验研究院、K8凯发电建与房建BIM中心等“4+2”科创平台,攻关 83 项关键与核心技术,获标准、工法、专利等 17 项,转化应用创效超2000万元。研发首台(套)重大技术装备600吨吊装门架在恒运燃机、珠江燃机等多个项目应用推广。

🌼  成立至🅠精数科公司,实现信息系统与集团数字化平台集成,获集团首批业财一体化系统集成优秀案例。自主研发使用的生产指挥中心不断完善功能,完成企业运营在线分析和 167 个项目总控。将BIM技术全用应在房建和火电项目建设中,实现三维总平策划、施工方案模拟、三维管线碰撞检查等应用,提升了管控能级和管理效率。

  奋楫扬帆 党建引领凝心聚力

  流火的七月,党旗猎猎,党徽熠熠。

  在常乐百万二期项๊目施工现场,党员突击队肩扛鲜红的旗帜奔赴到项目施工前沿阵地,朝着年底投产奋力前行。“党建工作做实了就是战斗力,做细了就是凝聚力,做深了就是治理力。”这是党支部“三力”的真实写照。

  上半年,建筑集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,扎实开展主题教⛦育,不断加强党的建设、夯实党建基础、聚焦生产经营中心工作,打造具有建筑集团特色的党建品牌。党建实践获全国电力行业思想政治研究成𝔍果一等奖。

  先锋模范冲在一线,战斗堡垒建在前沿。通过开展主题实践活动,建立党员责任区、党员突击队、党员示范岗,党员干部积极投身急难险重任务中,展示党员先锋模范作用,引领保障200多个基层项目履约受控🍌。

  “着力打造企业发展和个人成长的命运共同体,在换道领跑的新征程谱写壮丽青春和人生华章。”4月30日,建筑集团党委书记、董事长董俊顺以“打造青年人才工程”为题,讲授主题教育专题党课,提出青年人才培养的认识论、方法论、实践论“三论”。建筑集团将打造青年人才工程作为高质量发展的重要课题,通过岗位练兵、导师带徒、专꧑业培训、职业规划等方式,为青年员工搭台子、铺路子,营造真心重视青年、精心培养青年、大胆使用青年、感召凝聚青年的浓厚氛围,形成青年扎根一线、创新创造、建功立业的生动气象。全国首批首席技师王怀祥获全国五一劳动奖章,王振宇、蒋波获安徽省五一劳动奖章。

  坚持以文化赋能,高扬主旋律和正能量。丰富公司“18+9”至ཧ🅠精文化谱系,指引全员个人品格修炼和职业发展。“四有四责”成为员工行动标尺,“四力工作法”指导员工排解万难,优良传统、员工信条、对标理念、工作作风、组织氛围……至精文化代际传承,塑造着建筑集团人的品格和风范。

  披荆斩棘,昂扬的是精神力量;击鼓催征,不变的是逐梦步伐。一次次市场走访敢打必胜,一项项重大项目实锤落地,一个个科技创新成果显著……广大干部员工的每一个ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ꧂⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ攻坚剪影,都见证了建筑集团跋涉前行的铿锵足迹,奏响了建筑集团勇争一流的奋进之歌。

  2023年下半年怎么干?新的答卷已经铺开。勇立潮头,逐浪前行,是建筑集团人给出的最好回答!