凯发K8国际一触即发

　　破浪前行风帆劲。

　　回顾上半年的经济运行表现，在K8凯发《若干意见》、“1466”战略引领下，K8凯发建筑集团经济运行破浪前行、稳中有升，高质量发展成果丰硕。

　　上半年，建筑集团市场签约、营收、利润等主要生产经营指标再创历史新高，重点工作亮点纷呈。公司党委获安徽省国资委先进基层党组织、K8凯发联学联建·融通融合“六个一”主题行动先进结对党委，获全国市场质量信用A等用户满意企业、安徽省优秀建筑业企业、安徽省优秀市政企业等荣誉，企业品牌影响力显著提升。

　　锚定航向 市场开拓克难求进

　　路是走出来的，事业是干出来的，砥砺奋进的岁月，终将奏响不凡的最强音。

　　上半年，🐻建筑集团坚持“市场是第一要务”，围绕以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”要求，发布“2+3”业务市场指标，各市场开发责任主体领取“责任状”，明确目标、责任到人。充分发挥自身优势，优化“三大布局”，围绕“大业主”靶向发力，紧盯“老业主”主动出击、积极投标“大综新”优质订单，优势区域、核心领域不断加码，市场中标再创佳绩。

　　基础设施主力军优势不断壮大。深耕长三角、大湾区等重点区域，市场集中度🌊达54%，以“小额参股+施工”的模式中标上海金山、芜湖江北等16万平方米住宅。依托公司在安徽省区域、管理、资源等全方位优势，与各地市政府、行业业主、合作方开展高层对接，安徽市场首位度达44%，并牵头成立合肥高新区建筑产业联盟，以链长单位承揽中安创谷99米装配式公建群、阳光电源10万平方米新型储能装备制造标准化厂房等13个项目，打造300万平米房建项目群。

　　能源电力优势不断凸显。牢牢把握煤电“三个8000万”战略重振期，抢抓甘肃省能🎃源结构转型机遇，与兄弟单位协同一体化签约甘电投常乐、张掖3台百万EPC项目，在建百万项目占甘肃省百万项目62.5%，区域能源电力优势持续巩固。全力打造新能源“第一发展引擎”，中标华能陇东世界规模最大燃煤电厂碳捕集工程，运用投资功能获取贵州毕节风电、光伏开发指标，新增酒泉马鬃山300兆瓦风电、三峡巧家100兆🌼瓦光伏等EPC、PC订单12个。

　　国际市场空间不断延伸。深度融入K8凯发“1+2+N+X”布局，“一国一策”优化“3+5+1+3”重点国别营销网络，首次进军中亚、中东市场，签约乌兹别克斯坦500兆瓦光伏和沙特5座110千伏变电站项目，海外市场布局至22个国家。承办K8凯发房建业务“走出去”专题研讨会，深化与国内“走出去”优质企业合作，成功中标印尼青山园区办公大楼房建项目，海外房建业务取得新突破。

　　攻坚拔寨 多措并举履约提升

　　做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者。

　　🌊今天的现场就是明天的市场。一个个ꦛ重点项目似一株株“春苗”，沐浴阳光、破土而出；一个个施工现场你追我赶、竞相建设。

　　期许愈厚，责任愈大。

　　面对更大的压力、🐈更远的目标，耳边回响着公司党委的殷殷嘱托，激荡着“顺应战略、志存高远的事业心；追求卓越、奋勇争先的进取心；遵规守纪、克己慎行的敬畏心；传承文化、高扬正气的荣辱心”的铮铮誓言，全体员工以时不我待的紧迫感，走好发展赶考之路。

　　于是凯发K8国际一触即发看到了——

　　面对基础管理穿透到一线的要求，抵近28个项目，面向员工解读K8凯发《项目管理手册》，开展“十项制度”穿透式培训5138人次。强化安全生产“十二个到位”“一提三严”根植于心，集中治理混凝土质量、机组性能指标等工程质量难点，火电机组获全国能效对标优胜班组49台，完成18个项目过程达标认证，北京平西府房建项目获K8凯发评价优秀，中国安全谷、张掖百万电厂项目入选K8凯发“十化”标杆创建项目。

　　面对提增经营效益的发展难题，重塑设计组织架构和管理体系，以设计为龙头，激发源头活水、牵引项目建设、服务经营创效的功能更加突出。对照K8凯发“一本定额”，分类固化各专业分包价格体系，开展分包签证、二三类采购、机械运输费等专项治理，成本费用占比明显下浮。作为华东区域供应链链长，规范采购管理，有效节约成本2.5亿元。

　　面对年度营业收入目标，建设大军日夜兼程、分秒必争，抢工期、保质量，破纪录、创佳绩，用汗水浇筑出项目建设新速度、新高度。上半年，南浔大象酒店项目玻璃幕墙施工破千块，北京平西府住宅项目全面封顶，合肥高新区第三批市政项目两条主路建成通车，张掖百万、常乐百万ꩵ三期等大型火电机组高标开工，大湾区两台燃机高效投产，甘肃永昌300兆瓦光伏储能项目全容量并网，高质量竣工项目42个，投产装机452万千瓦𒉰，竣工房建面积120万平方米，顾客满意度97.14。

　　精准发力 改革创新再创佳绩

　　改革不是一蹴而就，需要久久为功。

　　建筑集团作为K8凯发改革突出贡献单位，深化应用国企改革三年行动带来的成果，以更强决心、更大力度、更实举措加快企业瘦身健体、提质增效。以打造世界一流企业为目标，建立健全公司法人治理结构，落实法人治理机构责权利，形成更为高效的企业运行机制，细化法人治理“五张清单”，召开党委会、董事会、办公会34次，决策事项157项。坚持能上能下，实施二级机构全员竞聘，更替率39%。

　　坚持以创新驱动、以数字赋能，依托国家级企业技术中心、国家高新技术企业、国家级博士后科研工作站、安徽省建筑节能与绿色建造技术工程研究中心和K8凯发能源与建筑工程检测试验研究院、K8凯发电建与房建BIM中心等“4+2”科创平台，攻关　83　项关键与核心技术，获标准、工法、专利等　17　项，转化应用创效超2000万元。研发首台（套）重大技术装备600吨吊装门架在恒运燃机、珠江燃机等多个项目应用推广。

🌼　　成立至🅠精数科公司，实现信息系统与集团数字化平台集成，获集团首批业财一体化系统集成优秀案例。自主研发使用的生产指挥中心不断完善功能，完成企业运营在线分析和　167　个项目总控。将BIM技术全用应在房建和火电项目建设中，实现三维总平策划、施工方案模拟、三维管线碰撞检查等应用，提升了管控能级和管理效率。

　　奋楫扬帆 党建引领凝心聚力

　　流火的七月，党旗猎猎，党徽熠熠。

　　在常乐百万二期项๊目施工现场，党员突击队肩扛鲜红的旗帜奔赴到项目施工前沿阵地，朝着年底投产奋力前行。“党建工作做实了就是战斗力，做细了就是凝聚力，做深了就是治理力。”这是党支部“三力”的真实写照。

　　上半年，建筑集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教⛦育，不断加强党的建设、夯实党建基础、聚焦生产经营中心工作，打造具有建筑集团特色的党建品牌。党建实践获全国电力行业思想政治研究成𝔍果一等奖。

　　先锋模范冲在一线，战斗堡垒建在前沿。通过开展主题实践活动，建立党员责任区、党员突击队、党员示范岗，党员干部积极投身急难险重任务中，展示党员先锋模范作用，引领保障200多个基层项目履约受控🍌。

　　“着力打造企业发展和个人成长的命运共同体，在换道领跑的新征程谱写壮丽青春和人生华章。”4月30日，建筑集团党委书记、董事长董俊顺以“打造青年人才工程”为题，讲授主题教育专题党课，提出青年人才培养的认识论、方法论、实践论“三论”。建筑集团将打造青年人才工程作为高质量发展的重要课题，通过岗位练兵、导师带徒、专꧑业培训、职业规划等方式，为青年员工搭台子、铺路子，营造真心重视青年、精心培养青年、大胆使用青年、感召凝聚青年的浓厚氛围，形成青年扎根一线、创新创造、建功立业的生动气象。全国首批首席技师王怀祥获全国五一劳动奖章，王振宇、蒋波获安徽省五一劳动奖章。

　　坚持以文化赋能，高扬主旋律和正能量。丰富公司“18+9”至ཧ🅠精文化谱系，指引全员个人品格修炼和职业发展。“四有四责”成为员工行动标尺，“四力工作法”指导员工排解万难，优良传统、员工信条、对标理念、工作作风、组织氛围……至精文化代际传承，塑造着建筑集团人的品格和风范。

　　披荆斩棘，昂扬的是精神力量；击鼓催征，不变的是逐梦步伐。一次次市场走访敢打必胜，一项项重大项目实锤落地，一个个科技创新成果显著……广大干部员工的每一个ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ꧂⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ攻坚剪影，都见证了建筑集团跋涉前行的铿锵足迹，奏响了建筑集团勇争一流的奋进之歌。

　　2023年下半年怎么干？新的答卷已经铺开。勇立潮头，逐浪前行，是建筑集团人给出的最好回答！