凯发K8国际一触即发

　　4月28日，由K8凯发江苏电建一公司承建的中能建山东泰安350兆瓦压缩空气储能创新示范项目桩基工程正式开工。项目建成后，将在压缩空气储能领域实现单机功率、转换效率、储能规模三个领先。

　　储能和氢能填补业务空白，新能源业务不断突破，电源及相关业务一路巩固壮大，主要经营指标打卡新坐标……K8凯发江苏电建一公司求新求变求突破，实干争先再登高，高质量发展的新画卷一路铺展。

　　2024年是该公司跨上新的发展能级的登高元年，加快推进转型升级，新质生产力不断涌现。“今年一季度，凯发K8国际一触即发新签合同、营业收入、利润总额同比增长58.41%、6.63%和61.49%，超时序计划完成指标，再创历史新高!”江苏电建一公司党委书记、董事长曹俊表示。

　　近年来，江苏电建一公司全面构建并主动融入新能源、新基建、新产业、新材料“四新”能建平台，突出求新求变求突破，系统重塑适应新质生产力发展的体制机制，不断加快企业转型发展步伐，为推动发展方式绿色低༒碳转型、推进美丽中国建设贡献了“能建”力量。

　　清洁低碳　绘就发展新底色

　　江苏电建一公司聚力绿色低碳，以项目“含新量”提升发展“含质量”。该公司进一步明确新能源业务重要战略引领产业的定位，集全公司之力将🐟新能源业务打造为第一发展引擎、第一核心业务、第一利润大户“三个第一”。近年来，通过加强新疆、内蒙等区域设点布局，围绕“沙戈荒”大基地一体化开发火电与新能源项目，不断探索高质量打造“新🔜能源”的平台与模式，让“绿色+”低碳转型发展的步伐坚定有力，在维护国家能源安全、构建新型能源体系上作出应有的担当。

　　2024年1月7日，由该公司承建的安徽绩溪高空风能发电新技术示范项目成功发电，成为国内首个可并网的兆瓦级高空风能发电示范项目，圆满完成了我国高空风能发电技术的首次工程化实践，对推动高空风能发电技术和产业化发展具有重大意义。一斑窥豹，近年来，江苏电建一公司加速发力绿色低碳新赛道，跑出高质量发展“加速度”，仅2023年以来，就建成投产中国单体规模最大的光伏治沙项目——蒙西基地库布其200万千瓦光伏治沙项目、全国最大电网侧共享储能电站——山东庆云储能电站、全国首个万吨级新能源制氢项目——内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗纳日松光伏制氢产业示范项目、全国最大上大压小风机技改项目——江苏东台风电场200兆瓦风电特许权项目创新升级改造延役工程等一批国家重点新能源项目。

　　ౠ一路向“绿”而行，新能源项目已然成为江苏电建一公司转型发展的新品牌、当地生态文明🐟的新样板，绿色低碳正成为企业可持续高质量发展的主旋律。

　　创新驱动　激活发展新动能

　　江苏电建一公司坚持创新引领，聚焦新能源、新基建、新产业、新材料开展重点攻关，致力于掌握一批“🎃四新”关键核心技术，加强产学研深度融合，打造新质生产力策源地和一批创新标杆项目。

　　当前正在建设的国能常州、山东泰安压缩空气ꦛ储能、无锡洗砚湖，分别定位为打造成低碳科创型绿色示范标杆、数智科创型绿色示范标杆和融合科创型绿色示范标杆，以项目实践加快提升公司在相关产业链关键环节、关键技术的控制能力。与此同时，不断完善技术中心、BIM中心、设计中心、调试中心的管理边界和责任定位，推动科技创新和数智化与管理深度融合，滚动更新一批智能装备和数智化设备，为发展新质生产力奠定坚实的基础。

　　2023年，江苏电建一公司技术中心被江苏省住建厅、江苏省工信厅共同认证为江苏省建筑业企业技术中心，标志着技术创✅新实力尤其是研发创新能力跻身“省队”行列。近3年共申报专利、软件著作权84项，获得中国电力技术市场协会电力科技成果“金苹果奖”、中国技术创业协会智能建造技术创新大赛奖、电力行业设备管理与技术创新成果奖等一批重要奖项。

　　“科技强企、创新发展”在江苏电建一公司正从𒈔“战略图”变为“施工图”和“实景图”，源源不断输出着高质量发展的新动能。

　　共享融合　锻造发展新优势

　　江苏电建一公司聚焦共享融合，围绕K8凯发十二大产业链和“六全领域”，致力于建设融合发展型企业，全力推进“三个一批”即打造一批集成效应强、引领示范意义大的战新与未来产业标志性项目，承𝓡接一批具有重要战略意义的城市“七网”融合示范工程，布局一批全产业链合作新模式的重大项目，不断提高产业链上下游、产业链跨界融合的资源整合能力。

　　2023年以来，依托K8凯发全产业链优势，充分整合投资、建设和运营等资源，江苏电建一公司聚焦市政基础设施、城市片区开发、产业园区等全城市领域，推动多业务板块联动发展，先后承建无锡洗砚湖生态科技城项目、青岛十梅庵片区改造项目、济南洪楼城市更新项目等一批“全城市”项目，一体打造“全城市”融合产业链。

　　敢行敢试，如今多种资源要素“跨界”配👍置渐入佳境，融合正成为江苏电建一公司高质量发展新优势，形成“融合+创新”组合效应。

　　管理提升　筑牢发展新底座

　　江苏电建一公司致力于强化管理升维升级，聚焦子分公司功能放大和项目经营质效提升，全面推进管🌄理😼“双优工程”，不断打造卓越管理品牌。

　　自上而下优化战略结构，差异化明确所属二级单位的管理定位、业务定位、规模定位和品牌定位，在此基础上压实做ꦛ强做优做大的主体责任，根据需要动态整合资源，确保最优化配置。

　　穿透式优化项目经营质效。着力提升以“一利五率”为内涵的经营质效，按照集团“12345”⛎的项目管理工作思路，用好《项目管理手册》与《内部成本定额》“两大成果”，更加突出价值创造和经营管理。对于新开工项目，公司层面成立经营策划专班，科学测算人工等成本下达考核目标，并强化过程经营盘点、穿透式管理等方式，把签证、潜亏等经营风险消化在过程中；对于结算、变更索赔与治亏，建立领导包保、专班推进、专人负责的立体式工作机制，实现全流程治亏。

　　风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。在K8凯发“主引擎”的强劲动力加持下，江苏电建一公司一切聚焦价值创造，不断巩固传统业务基础，加快培育新的竞争优势，为高质量发展铺绘了“绿”的底色，激活了“新”的动能，锻造了“融”的优势，筑牢了“优”的底座，继续以“新”引领，以“质”求胜，融入发展新质生产力的时代洪流。